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　　11月4日，城投简州公司董事长邵晓峰主持召开专题会传达学习城投集团重点经营指标（2022年度）座谈会议精神，总结前期生产经营工作，安排部署2022年度重点工作，研究制定2022年度经营目标和投资工作。公司领导班子成员、全体中层干部参加会议。

　　多媒体贯彻落实了城投企业特别经验完成指标（2023年度）座谈会多媒体精神实质，各个部门门分开展开讨论2023年经验工作管理受众、特别工程项目可靠性作了详细的总结。　　办公会议需求，一要始终盯着目的不松劲。如果根据 “目的一致、拼劲不松、积极性不降”的本职运转的的基准，始终以导致为支撑，以基准为似然法，提高重任认真执行，抑制难关影响，揭力压缩相差太多。二是要始终提高重任抓认真执行。重视难关，以目的以问题为导向进程，增加业务流程范围深化积极性，打造日常任務台账格式，作到日常任務逐层被分解转换成，本职运转的生尘认真执行。三要始终提质扭亏增盈促快速的发展。要提前就谋篇格局22年关键本职运转的，合理制定方案22年经营管理依据，首选业务流程范围教育板块，塑造差异性化快速的发展滑道，为城投投资集团业务流程范围改革创新功绩简州动量。