11月4日，奥体城公司召开全员大会，传达落实成都城投集团重点经营指标（2022年度）座谈会会议精神，全面总结梳理前期工作中存在的不足和短板，安排部署近期生产经营重点工作，全力冲刺2021年度目标任务，摸高制定2022年度经营目标，为城投集团2022年总体工作目标顺利完成贡献奥体城力量。
大会特别强调，八是要知耻后勇，奋勇抢分。全部在职职员要进三步改善挤破感总责感，最深熟悉到眼下世界每日任务具有的对比和不够，對照时代国际有限公司的下达世界每日任务的第四季度要求世界每日任务，能够充分使用好半每年结尾个孕三十周时间间隔，为了确保各个世界每日任务能紧则紧、能快则快，尽力抢分第四季度要求世界每日任务。二要逐层传输，狠抓总责。要提高上下左右一顿棋历史观，勠力同心协力、互帮互助协同合作，围绕着 时代国际会都岛、保驾护航性租房租赁房、奥体有限公司的局城、奥体文旅业务有限公司的局、高端水平体娱科创范围等重点是世界每日任务，综合客户部门经理层任职制和契约书化改变，科学合理执行销售经营的班子主休总责、拆解中间党员干部要求总责、到落到位基层组织在职职员细分化总责，为了确保做工作任务上压力逐层传输、总责每个人到落到位。三是要转型纪律作风，切实研究市面。要维持市面化设计理念、牢树客户家思维逻辑，切实研究探讨部署安排客户源源不断發展进步指标方向，选择源源不断發展进步纽博格林北环，的源源不断提升销售经营的效果，狠抓坚持源源不断發展进步根基。要改善世界每日任务程序性和预测性，积极主动探讨、详细的源源不断提升世界每日任务质效，为了确保业务招引、农业用地提高、风险投资保驾护航等世界每日任务授予的提升。四是要纲举目张，提高年终考验方案。综合有限公司的实际的健全十四五六专项整治源源不断發展进步筹划，进三步健全有限公司的的年终考验方案奖惩新机制，突显出要求绩效评价治理，提高KPI年终考验方案，建设能者上、庸者下的很好市场竞争生态，源源不断充分调动客户内在化原因，为了确保优质化量源源不断發展进步。
