4月12日，重庆城投企业领导召开2022年企业那年度进行投资运营的及梦想深入推进事情系统调度会。企业党组副纪委书记、总复杂人叶辉领导联席电视电话会议安排并领导讲话。企业总监复杂人高竑、总有计师袁媛应邀出席联席电视电话会议安排，企业各不门和所在区域各品牌主要的复杂人添加联席电视电话会议安排。
出纳平台、的投资加盟部处理决定了群体一期度的投资加盟经营及对象持续推进现象。叶辉表现，要坚持问题导向认真贯彻抓好群体2023年签订协议对象承担书事业会议通知精气神，正视模式、一致的价值取向，咬定对象不轻松、集聚重任抓重要的，为了保证提早间速度到位事业重任。 叶辉需要，新公司各个部门门和各新公司要凸现困难科研发掘、效益分析科研发掘、有效率科研发掘，以“钉铁钉”精神是什么进一步深入开展新公司“十六七”控规和几年攻势规划，较强促进下步办公，以良好成绩排名纪念建党世纪华诞。着力解决落实四面八地方办公：一、促进提质降本增效，重点是弄好财富办公，怎强财富明确程度；凸现净利润来源科研发掘，延长净利润来源涨幅率。第二较快新品牌发掘。全心全意保障机制提供服务的大运新品牌，较快经济区发掘和“东进”框架基础设施发展发掘。三是促进营运不断创新。保证站稳脚跟如今和切合实际相运用，持续性优化网络加强制度搭建产业的发展构造。四是淬炼提供服务的质量控管。新公司各个部门门要树立弄好第一层来设计、牵奔头服好务的基本功能做用，淬炼新公司实验质量控管标准体系发掘。
