郑尚钦同志提出要知难而进，关键是要解决思想认识的问题，要求重点解决以下几个问题：一是解决好做保守派还是改革派问题。要转变观念，走出去拓展市场；二是解决好重资产还是轻资产问题。公司做大做强要走轻重资产并举路子，对有利于公司发展的，就要科学决策、果断投资；三是解决好立足成都与走出去发展问题。首先要在成都树立城投资产运营平台，其次要狠下功夫，想办法整合资源；四是解决好自我突破与市场接轨问题。首先要抓好收并购工作，其次要做好产业链的延伸。同时强调要畅通三个渠道：其一学习渠道要畅通，避免故步自封；其二信息来源渠道要畅通，集思广益；其三内部奖惩渠道要畅通，建立健全奖惩机制。
叶辉同志指出：要强化目标管理，层层分解落实到位，做好阶段性督促工作；领导班子要统一认识，把握好当前的发展机遇，实现跨越式发展；通过扩投资、搭平台、强融资的手段，切实做好“抓增量”这个中心工作。
大会主持词还反复强调，固定债务司要了解到今年对象与5年营业者的趋势计划间的相比，要彻底解决价值取向，要走出来去学业先进性的安全管理宗旨，灵活运用结合其它制旨在，括展想法，充足挥发司各部相关人员的积极行动性，设计一流大学固定债务运营服务专业团队，紧抓名牌制作，为了保证司5年营业者的趋势计划对象的改变，改变翻越式的趋势。