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　　2020年6月15日，企业党支部党支书、董事局长郑尚钦出示证件，党支部副党支书、总经历叶辉，副项目经理经历张天劲、郭强，总要计师袁媛一页到资本我司调研提纲提纲生意项目进行事情，企业董办、总经办、财务部中心的、投资的部提供人出示证件调研提纲提纲。　　深入开展调研表态发言稿，财力工司完成执行董事、总部门经理郭岭向企业公司官员回报了工司2021营业深入开展及多对外谎称加盟金融业务流程流程事情。企业公司官员认真思考确认了城投泊寓长租宿舍出现工程进度、手机共享办公区金融业务流程流程的持续推进及2021重要运作等一些注意事项，并就是怎样的调正营业管理方法模式英文、延伸金融业务流程流程空间、收兼并、延伸数据平台、牢树企业公司项目等个方面系统阐述了意见建议性意见建议。

　　郑尚钦同志提出要知难而进，关键是要解决思想认识的问题，要求重点解决以下几个问题：一是解决好做保守派还是改革派问题。要转变观念，走出去拓展市场；二是解决好重资产还是轻资产问题。公司做大做强要走轻重资产并举路子，对有利于公司发展的，就要科学决策、果断投资；三是解决好立足成都与走出去发展问题。首先要在成都树立城投资产运营平台，其次要狠下功夫，想办法整合资源；四是解决好自我突破与市场接轨问题。首先要抓好收并购工作，其次要做好产业链的延伸。同时强调要畅通三个渠道：其一学习渠道要畅通，避免故步自封；其二信息来源渠道要畅通，集思广益；其三内部奖惩渠道要畅通，建立健全奖惩机制。

　　叶辉同志指出：要强化目标管理，层层分解落实到位，做好阶段性督促工作；领导班子要统一认识，把握好当前的发展机遇，实现跨越式发展；通过扩投资、搭平台、强融资的手段，切实做好“抓增量”这个中心工作。 

　　会后还阐明，股本集团要认识了解到2018年个人阶段目标与四四五年合作管理壮大整体开发计划间的相差太多，要解放出心理，要摆脱去學習先进集体的工作服务理念，合理利用搭配一切制突破口，全新升级基本思路，多方面发挥作用集团各部成员的积电性性，打造出创一流股本运营管理销售团队，落实企业品牌设计，切实保障集团四四五年合作管理壮大整体开发计划个人阶段目标的变现，变现跨跃式壮大。