2018年8月28至29日，城投置地集困零时党支部副书记、副法人代表长、总副总张达杰主管举办集困控管与绩效评价专题讨论会，集困引领班子一员、本部各不门中间及单位隶属公司党政其主要主管人近50红参加会议内容。
继前期战略研讨会在集团战略定位、战略目标、战略举措等方面取得重大成果后，此次研讨就集团管控模式、权责体系、绩效管理思路、绩效考核目标等方面展开了多元化的分享、沟通与探讨。 好几天紧张焦虑、有效率的办公会议上，出席会议职工分类6个探讨课题组，凝心同心同力、充分警税，着眼于“现如今市区营造者、出色性生活给出IDC服务给出商”的中小企业宗旨，焦点置地投资控股公司未来发展5年的发展战略关键，顺利能够对安全控制玩法挑选、机构架构部署如何设置、各专业化条线安全控制、各个工作业绩考核考察考察公式营造、工作业绩考核考察服务管理系统系统确立等领域发展热情高涨研究，顺利能够集休中国智慧的相碰与卓有效果的qq分享，为更加骤厘清置地投资控股公司的安全控制玩法，确立物理学有效率的工作业绩考核考察服务管理系统系统给出了弥足珍贵指导意见与管理决策重要依据。
张达杰董事长在总结发言中指出：正确的管控模式和有效的绩效管理体系是实现企业最终目标的驱动力，此次研讨会取得了预期成果，值得充分肯定。研讨成果整理完善后，集团将于2019年1月1日起执行新的管控模式和绩效体系，为紧紧围绕新时代成都“三步走”和城投集团“2112”战略发展目标，紧扣做强做优做大总要求，努力把置地集团建设成为立足成都、辐射西南西北、布局全国的知名专业房地产开发商和运营商提供坚实的保障。