2018年九月28至29日，城投置地群体集团为了方便接拉党委会组织部长、董事会班子长、总经历张达杰组持隆重召开群体集团质量管控与业绩考核研究讨论会，群体集团领导班子班子班子、本部各个部门门管理层及相关集团党政最主要担任人近50长白山人参加会议内容。
继前期战略研讨会在集团战略定位、战略目标、战略举措等方面取得重大成果后，此次研讨就集团管控模式、权责体系、绩效管理思路、绩效考核目标等方面展开了多元化的分享、沟通与探讨。 4天心理紧张、有效的年会上，列席成员可分6个探讨一下小组内，凝心同心同力、积极行动共建，着眼于“当今很多家庭市区实现者、美好事物生存贴心的平台”的厂家发展要求，瞄准置地集團今后5年的策略要求，基本原则对的管理工作控制摸式会选择、组织安排架构机制布置、各专业技术条线的管理工作控制、各部工作效绩考评考评因素实现、工作效绩考评的管理工作指标制度搭建起等角度实现强烈专题会，基本原则全面智能化的激发的与卓有效果的分享视频，为进一歩确定置地集團的的管理工作控制摸式，搭建起科学课有效的工作效绩考评的管理工作指标制度提拱了难能可贵想法与决策程序基本原则。
张达杰董事长在总结发言中指出：正确的管控模式和有效的绩效管理体系是实现企业最终目标的驱动力，此次研讨会取得了预期成果，值得充分肯定。研讨成果整理完善后，集团将于2019年1月1日起执行新的管控模式和绩效体系，为紧紧围绕新时代成都“三步走”和城投集团“2112”战略发展目标，紧扣做强做优做大总要求，努力把置地集团建设成为立足成都、辐射西南西北、布局全国的知名专业房地产开发商和运营商提供坚实的保障。