去年 1月份30日早上，农村土地工厂的交互通知2017年度办公上小结暨表彰会通报高峰会，率先小结2017年的办公上和学习成绩，实施新一年下来的办公上方向和主线任务，表彰会通报杰出全面和各杰出本人。集团有限工厂副主管主管郭强、工厂的领导层班子及所有人员到场了交互。
大会主持词，总部总监业务经理张民总书记关键在于代替总部官员班子作《国土总部对於2015年上班总结暨2020上班准备的检测结果》，张总提交，面向国有控股单位“深改”的情况，我国要进那步转换思想上，及时适应性变化规律，升级产品，几方发现，进那步使用 市场中情况。
己经，我司永久性支部镇长罗明同性宣读文件《对於评优座谈会201七年度出色部及出色工人的知会》，并对出色部和出色工人来进行了座谈会。
公司总经理曾涛同志为大家做新年致辞，对公司过去一年的成绩做出了肯定，并对2019年的工作提出了四点思路，一是理清思路，夯实基础，打好土地上市攻坚战；二是建立健全投资风控管理体系，大力拓展对外项目投资；三是统筹安排，调度有方，确保工程建设有序推进；四是两个聚焦确保，聚焦“信访稳定”，确保集团土地整理遗留问题和“新居工程”遗留问题妥善处理、有序推进产权办理；聚焦“制度建设”，确保资产租赁、招投标管理、财务支付有章可循、有法可依。
会议触屏第三，投资控股公司厂家副总监总监郭强男同志为小伙伴送上元旦的祝语，并对农田厂家提供元旦盼望，还望农田厂家2018再接再励，提高认识性搞好农田梳理、力推加快推进农田面市工作上，并保证工作激情，提高认识性拓展其他销售，在投资控股公司厂家变革的道路途中越走越稳，具有更好光辉的成績。