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　　5月20日，杭州城投集团公司副总运营经理高竑主管主持召开1-4月投资加盟管理及任务扎实推进时候任务调度会。

 

　　研讨会批评通报了集困1-4月注意运作的目标及业务投资加盟、关键性重视及督察项目进行条件，传达学习了市国资委1、年度国家经济启动阐述会研讨会意志。　　研讨会请求，投资集團各个部门门、隶属各新公司要确定投资集團领导人的事业请求，對照月度计划成就，找到补齐短板短板，全部解释事业施工进度，确保安全生产控制“双完成”计划。　　例会重视，稳字当空抓生产工作管控，深入生产工作管控价值、淬炼减亏控亏；“建圈强链”抓投資，围绕着 “3个做优做优”“多重结构特征”简化的调整等地方的发展的战略，精确找到该项目投資的手术伤口途径；修改密码动力系统抓制度改革，乘势而上在任届制和锲约化工作管控、国际公司中小企业投資事由工作管控流量简化等管理方面得到见成效。　　国际子公司各口门、归属各子公司主要是及分管领导担任同学到场例会。