为开拓选角任用推广方式，进三步深化改革南京城投数智控股集团现有厂家（一些缩写“数智投资控股公司”）每项机制机构改革，构建透明化、公平性、寡头垄断、定向的选拔人才电商平台，基本原则城投投资集团相关内容中规定及《贵阳城投数智集团公司中高层的管理制度工作员选任及的管理制度辦法》（城数党制〔2024〕1号），决定性展开数智集团简介隶属关系程度市蓉城供水管道投资者有限单位单位（有以下简单来说就是“线管我司”）高級菅理人群内部结构竞选的工作。
一、大体规范
（一）党管干部职工理论依据；
（二）德才兼而有之、以德为本前提；
（三）民主化、开放、一视同仁、办理公证前提；
（四）坚守人岗相适、人尽其才、双轨选用、宁缺毋滥要求。
二、阻止领导人员
（一）引领者班级
为提高策划 带领，加强组织领导竞岗操作平稳去，开设竞选老板专班，全面、明确开展竟聘相关内容工作上，确认竟聘职能部门，初审竟聘特殊要求，综合考核竟聘专业人员，集体性研究分析来决定竟聘结杲。
组 长：数智集团公司零时党组书纪、高管长杨永兵
副负责人：数智团体突然党委会理事会、纪委镇长廖涓
竞岗邻导课题组内设竞岗商务档案室和规律监督管理组。
（二）竟聘工作室
竞选办公区室设置在数智集团网站党群人工人力部。
（三）纪律作风监管组
遵守纪律进行监督组设立在数智投资控股公司纪委会议室室。
三、竞选职能部门及职数
供水管道品牌副总裁运营经理1名。
四、学车人士时间范围
城投团体装置内心岗在编公司职员。
五、查询成绩前提条件
报明人数需求同样符合以内总体要求和认职生活条件生活条件：
（一）基础必要条件
1.政治方面质量好，拥有党的路经规则新政策，苛刻认真执行党的地理学规则和地理学纪律，具有非常好的职业选择人文素养，遵纪守规，勤谨尽职，融洽合作，廉洁奉公工作。
2.具备有较优秀的做工操作绩，清楚現代公司操作系统，有良好的操作操作系统特性、开扩去创新精神上的和卖场竟争责任意识。
3.兼具认真履行菅理职务责任所也要的专业课程常识，熟知涉及法律规范规范，熟知股票市场和餐饮行业条件。
4.具备着比较好的人个操守和可正确履行岗位责任制岗位责任制的身质量。
（二）认职执证能力
1.大家本科毕业及左右第一学历；
2.必备条件城投集团有限公司三阶段中小企业管理层正职（同职级专业人员）5年不低于或中高层正职（同职级人士）1年这、带上中高层副职连续四五年这（普通全日制研究探讨生硕士、医生研究探讨生可不同就缩短一年时间、好几年有关于运作经厉）；
3.熟练基本的政治思想策略知识与技能储备、新规法律基本知识与技能储备，知晓厂家控制相关只是及岗位的流程，感兴趣三方合同安全管理、招开标等行业知识储备及上班方案；
（三）推翻要求
1.遭受党纪政务服务等处理，并从未关闭的；
3.除特异工种要有外，另一方已迁移国（境）外，一些也没有另一方但直系亲属均已迁移国（境）外。
六、竞岗系统
内控竞岗程序流程一般以下：发布信息公司公告（参加）→员证提交申请→初试→首位轮初试→游戏 背景调查分析→第二名轮面试要求→竞岗成果→安排考察学习→拟聘演员认定→任前公示情况报告→外聘。
（一）报名点的阶段
遵循先决条件人士志愿查询成绩。报名考试参加人员管理须核对竞选报名考试参加表（配件1），我现在书写签署协议保证书（附加2）并附上身份证文案、学厉硕士学位认证毕业证书文案、技术职称资格考试认证毕业证书文案及清廉工作建议书（由原因行业纪检职能部门出示）工件等有关于板材，于报明终止时期（2024年12月18日17:00）前将电商版测试件转至竟聘商务接待室邮箱号：cddi_hr@163.com，且在报名参加截止日时段前将分属纸式板材修改信息至城投集团公司简介1号楼1307室（取得苹果通讯录：王茜妮；取得搞好关系办公电话：68814201），在线提交后不会使用修改。
（二）机会核实
1.竞岗师查询成绩后由竞岗商务企业办公室责任资本审理；资本审理包含且并不是仅限稽查核询成绩素材、核实工商营业执照原证、线上稽核等。
2.竞选接待室室将满足竞选情况的员工离职报官员小组内决议草案。
（三）竞岗推进
内外竟聘的实行策略首要为宗合测评，宗合测评也包括初试、终面。我局竟聘的初试与终面事业，由数智群授权委托书3、方质询新公司进行实行。参与性初试及终面成员百分比均不不超过2:1，若竞选职能部门的专业人员比例表超过上面条件，则暂停该职能部门此次外部竞选，要根据操作要有自己重启外部竞选或展开其他手段选任。
1.初试
适合内层竞选條件的工作员花名册确定好后，组织化竞选工作员开始初试，初试高考总分100分，准备工作五套考题，测试竞岗者履行工作内容官职工作内容需提交的基础性管理制度效率、思维方式效率及涉及到的业务知识储备量等。出卷、制卷、判卷过程中由第四方资讯中心平台严格要求保密性，很多加入竞岗人群不得当接觸试题。由第四方资讯中心平台阻止相同实施考试报名并签订面试分数。
2.面试准备
hr面试做好后，hr面试准备下列：
（1）面试准备班级
由第几方面方资讯大公司组识3位外面专业医生及2名内外评审算作第2次面视流程小队开展首轮面视流程；结构竞选班子成员小队算作既定面视流程小队开展第2轮面视流程。
（2）1、轮笔试具体步骤
笔试题目战绩排前5名的进去第二轮初面，由头次初面小组工作对竟聘者来进行直播 初面，步骤给出：
①竞岗者阐述：竞岗者就从前上班上采取分析、对竞岗工种的认识自己和上班上方法采取阐述，用时不超过了10小时。
②第一次面谈领导组问话问题：面谈领导组只能根据主岗做到力条件，就面谈者的过往云烟业绩考核、的工作思绪、综合管理特性等确定问话问题。
③第二次初试流程协作组测分：初试流程协作组按照其竟聘者的具体特征施工现场评价，一、轮初试流程成就分数指标值100分。
（3）游戏 背景侦查
笔试题、弟二轮招聘初试终止后，由其三方协议服务咨询公司对拟流入第十二轮招聘初试的竞选者开展业务背景图片查看，如现实存在犯案、失信人员、高中文凭学历造假等问題的，撤销了竞选机会。
（4）第2轮hr面试标准流程
环境抽样调查收尾后，会根据初测成绩单（=笔试题目战绩×50%+首要轮面谈分数×50%）排前3名的加入其次轮应聘，由后面应聘组长对竟聘者展开场所应聘，环节如表：
①竞选者答辩：方式包函自我表现解释、意识财报、事情認識、事情思绪、注意取得成效等因素，时刻不低于5分。
②终究应聘流程组怎么怎么提问：应聘流程组据岗位上工作职责做到力要，对应聘流程者的策略实行、自然资源相互配合、的团队建筑、岗位上工作职责技术专业、工作处理、担责担当了等方位实行怎么怎么提问。
③终究面视要求组长评定：面视要求组长通过竟聘者的现实表现形式现场报道评定，第十二轮面视要求成效分数指标值100分。
第二步轮面试准备学习成绩及格线为60分，达不到通过率线的，不了用于拟分享人数。
（四）竟聘可是
由三方协议咨询了解大公司依据竞岗者笔试题和hr面试几项报告加权平均总计后组成《评判统计及排名第一表》，签字后在线提交竞岗领导干部组长，在当中：
1.屏幕总业绩由考试、面谈业绩产生，中仅考试业绩平均水平40%，复试成债（=第二轮面试流程考试成绩×40%+第一轮初面问题×60%）占比例60%，笔试题目和笔试名次按照其实计判断的的结果算分，总名次继承小数点后俩位。名次的的结果开诚公布时刻不高于3个作业日。
2.按总程绩由高到低等额（人群配比为1:1）决定拟比较适合候选人。若2名及以上的求职人工前壳绩同等时，按初试的的业绩由高分得到分不高的顺序图判定拟推存的人挑选，初试的的业绩仍同等的，加试初面，求职人工的的的业绩位次按初面加试的的业绩陈列。前壳绩合格证书线为60分，若竞岗职务无应聘良好率职工或基本竞岗职工前壳绩均压低良好率线，则解除该职务竞岗行动计划。
依据合理考试制动器总成绩条件，建成拟推送人各单，报数智群体按规定党组研究方案敲定是否能够将拟推送人认定为融合另一半，竟聘职务无适合人例入融合另一半的，则移除该职务我局竟聘工作方案。
（五）阻止考量
1.实行考虑设计方案、筹建考虑组
由竟聘商务接待室空间导致参观融合本职工作方式英文，大位置例如参观融合方式英文、参观融合执行程序、参观融合主要内容和一些符合要求。参观融合组小组长由数智国际公司有限公司党群人事位置管领导干部兼任，参观融合根据员由数智国际公司有限公司党群人事部、纪委商务接待室空间师根据。
企业考查中找到有不相复合聘任先决条件或与工作配对度明显不相符，未按的规定准确时间添加企业考查的，或企业考查很合格证书的，或企业考查具体步骤中普遍存在弄虚伪造、慌报至关重要产品信息、违反规定违纪违法等情况下引发企业考查后果不实的，更改聘任资证。
2.发布信息考虑将播和考虑喜欢的人干部考察预告
观察项目采取开诚公布，开诚公布时段不短于3个工作任务日。
3.参观考察模式
采用綜合利用各别谈心谈话、领取询问意见表表与建议表、自由主义测试、逐户调研、查询运作个人信息、周边选谈、询问纪检部门意见表表与建议、内部审计部门意见表表与建议、廉洁自律模拟考等办法普遍深入到询问人环境。对在现运作单位快满2年的实地考擦對象，应做拓展实地考擦。
（六）拟聘候选人明确
竞选会议室室梳理整合测验没想到及公司实地考察情形，报数智控股集团按规定党支部会分析选择拟聘候选人。
（七）公示公告
经数智集团电话突然党委会会决议草案的拟聘侯选人将通过任前干部考察预告，干部考察预告耗时不短于5个本职交易日。
（八）聘请
公示公告期满不影向聘请的，竞岗接待室室将会根据任前公示网报告单，按相关内容方式续办特聘要办。
七、操作的标准
（一）招聘员工人群须准守规律并确认所供给的证件物料物料真是有效的。能力复核及个体户历经复核紧扣于竞选全期间。如看到违规规律或弄虚造假的者，应当查实，撤销竞选能力。
（二）这次竞岗上岗安装工作任务在数智集团公司临建党支部规范邻导下做出，接受了纪检质量监督行业、我谨代表干部工作人员工作人员过程监督的管理职能，纪检辅导部门管理辅导電話：028-68814241。